Beratung

Persönliche Beratung für Entscheider

Mit newnique biete ich persönliche Beratung für Menschen an der Spitze von Unternehmen.
Im Mittelpunkt steht nicht das Unternehmen als System, sondern der Entscheider als verantwortliche Person.

Diese Beratung richtet sich an Inhaber, Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte, die Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen müssen und Klarheit suchen – nicht Bestätigung.

Ich arbeite nicht an Organisationsdiagrammen oder Strategiepapieren. Ich arbeite mit den Menschen, die diese verantworten.


Worum es in der Beratung konkret geht

Die Beratung bei newnique setzt dort an, wo klassische Beratung häufig endet: bei der persönlichen Rolle, der Entscheidungsfähigkeit und der Wirksamkeit des Entscheiders.


Typische Fragestellungen sind unter anderem:

  • Wie ist meine Rolle im Unternehmen heute tatsächlich definiert – und wie sollte sie sein?
  • Welche Entscheidungen schiebe ich vor mir her, und warum?
  • Wo bin ich operativ zu tief gebunden und verliere strategische Klarheit?
  • Wie gehe ich mit Komplexität, Unsicherheit und widersprüchlichen Erwartungen um?
  • Welche Haltung prägt meine Führung – bewusst oder unbewusst?


Die Beratung ist kein Projekt mit Anfang und Ende, sondern ein strukturierter Denkraum. Ziel ist es, Klarheit herzustellen, Prioritäten zu schärfen und Entscheidungen tragfähig zu machen.

Inhaltliche Schwerpunkte der Beratung

Je nach Situation und Bedarf arbeite ich insbesondere an folgenden Themenfeldern:


Rolle & Verantwortung

Klärung der eigenen Rolle als Entscheider, Abgrenzung zwischen operativer Einbindung und strategischer Verantwortung, bewusste Gestaltung von Nähe und Distanz.


Entscheidungsfähigkeit

Strukturierung komplexer Entscheidungssituationen, Umgang mit Unsicherheit, Geschwindigkeit versus Sorgfalt, Verantwortung für Konsequenzen.


Führung & Wirkung

Reflexion der eigenen Führungswirkung, Klarheit in Kommunikation und Haltung, Konsequenz ohne Härte, Vertrauen statt Kontrolle.


Strategisches Denken aus Entscheiderperspektive

Einordnung strategischer Fragestellungen nicht aus der Berater-, sondern aus der Verantwortungsrolle heraus.


Honorarmodell & Transparenz

Klarheit gilt auch beim Honorar.

Die Beratung erfolgt auf Basis folgender Sätze:

Tagessatz: 3.400 € zzgl. MwSt.

Stundensatz: 425 € zzgl. MwSt.


Es gibt keine Paketpreise, keine Mindestlaufzeiten und keine versteckten Zusatzkosten.

Die Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, Verbindlichkeit und gegenseitiger Klarheit – inhaltlich wie wirtschaftlich.

Für wen diese Beratung geeignet ist – und für wen nicht

Diese Beratung ist geeignet für Entscheider, die:


  • Verantwortung tragen und bereit sind, diese zu reflektieren
  • Klarheit suchen, nicht einfache Antworten
  • bereit sind, sich selbst als Teil des Systems zu betrachten

Sie ist nicht geeignet für:


  • rein operative Fragestellungen
  • klassische Organisations- oder Prozessberatung
  • Unternehmen ohne echte Entscheidungsbereitschaft an der Spitze


LUST AUF ENTWICKLUNG?

Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen. Jetzt unverbindliches Erstgespräch anfragen – für frische Impulse, praxisnahe Strategien und echte Entwicklung.